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战略摇摆2012年，阿里集团内部曾有过一次关于“未来10年、20年中国最需要什么”的主题大讨论。创始人马云自问自答，“10年后，中国人最缺什么？DoubleH！健康（Health）和快乐（Happiness）。”“最新产业履带”业绩频繁触礁，其亏损额度更有不断扩大之势。阿里年报显示，FY2017文娱板块共亏损65.42亿人民币，FY2018共亏损83.05亿人民币，占总营收的38%，FY2019Q1单季亏损42.90亿美元。

此外，广告服务从67.0%大幅缩水至55.5%，原因是激烈的竞争以及人工成本和内容采购支出增加；创新及其他业务，由于云音乐、CC直播和有道在线教育收入增长，以及更好的成本控制，毛利率得到改善。营业费用上，业绩报告强调了环比的变化，原因是人员成本略有下降，但在线游戏服务相关市场营销费用增加抵消了部分费用。这一季度营销费用为46.40亿元人民币，环比下降了0.9%。

对于优酷，张衡指出，频繁更迭的管理层是重要因素。2012年8月，当时中国视频网站前两名优酷和土豆网以100%换股方式合并成优酷土豆股份有限公司（2015年8月6日更名为合一集团），2015年10月16日，阿里宣布将收购优酷土豆集团，并将其作为阿里大文娱板块的重要组成部分之一。随后，合一创始人古永锵在收购案后逐渐退出战场，联席总裁魏明、CFO吴辉、合一影业CEO朱辉龙、合一文化CEO朱向阳等创业元老们，也已出走或出局。

三家公司均以自有资金出资，其中湖北宏泰出资40.55亿元，增资后持股占比9.22%；武汉地产出资5亿元，增资后持股占比1.14%，江岸国资出资1亿元，增资后持股占比0.23%。国华人寿的此次增资拟以9.08元/股的价格发行10.46亿股，注册资本将由38亿元增加至 48.46亿元。增资前后，各股东的持股数量和比例变化如下：

永辉、家乐福：先打折再销毁据华龙网报道，重庆市内的家乐福、永辉等大型商超处理临期食品是先进行打折（保质期内），卖不掉再进行销毁处理。在家乐福杨家坪店，该店设有专门的临期食品销售专区，放置在这里的临期食品都绑有带有提示字样的胶带，提醒用户在保质期内食用完毕。“我们每天有专门的人负责检查商品，并做好相关的检查记录。对检查到的临期食品，我们会下架到临期食品专柜做买赠或打折等方式进行销售处理。对于破袋或立即要过期的商品我们会统一进行破坏性的销毁处理，并做好相应的记录。”家乐福杨家坪店相关工作人员介绍。

此外，其标志性的“大容量”商品是否能让“小规模”的中式家庭适应并满意，也是决定其模式能否推广、商品成本高低的一大因素。而电商的竞争已经从线上延续到线下，如盒马、苏宁小店等背后都站着不同的电商。在这些更懂中国的新零售玩家中，Costco能否跟上中国的玩法，还有待时间的检验。